Présentation :

La Division d’Activité Stratégique Logistique et Approvisionnement joue un rôle central dans la gestion et l’optimisation de la disponibilité des produits des différentes DAS opérationnelles. Structurée en plusieurs entités spécialisées, elle coordonne efficacement les activités liées au transport, au stockage et à l’approvisionnement des ressources essentielles. Son objectif est de garantir une disponibilité optimale des équipements, consommables, et moyens logistiques nécessaires au bon fonctionnement des opérations, tout en optimisant les coûts et en respectant les délais.

Grâce à une expertise diversifiée, cette direction assure une gestion rigoureuse des parcs de véhicules, des stocks et des infrastructures, tout en veillant à la sécurité et à la durabilité des processus logistiques.

Les unités spécialisées de la DAS Logistique et Approvisionnement

  1. DAPR – SLGRB – Parc Véhicules et Camions Logistiques
    Cette unité gère le parc des véhicules lourds destinés au transport de marchandises et d’équipements, en assurant leur maintenance et leur disponibilité pour répondre aux besoins opérationnels.
  2. DAPR – SLGRB – Parc Véhicules Transport Personnel
    Responsable de la gestion des véhicules dédiés au transport du personnel, cette unité veille à garantir des déplacements sécurisés et optimisés pour les équipes.
  3. DAPR – SLGRB – Gestion des Parkings
    Chargée de l’organisation et de la gestion des parkings, cette entité optimise l’utilisation des espaces de stationnement pour les véhicules professionnels et personnels.
  4. DAPR – SAPRB – Stockage et Approvisionnement Consommables
    Cette unité supervise le stockage et l’approvisionnement des consommables généraux, garantissant une gestion efficace des flux et des stocks nécessaires au fonctionnement quotidien.
  5. DAPR – SAPRB – Stockage et Approvisionnement Produits Consommables Alimentaires
    Spécialisée dans le stockage et la gestion des produits alimentaires, elle veille à leur conservation, leur approvisionnement rapide et leur conformité avec les normes en vigueur.
  6. DAPR – SAPRB – Stockage et Approvisionnement Produits Techniques du Chantier
    Cette entité est dédiée à la gestion des stocks et à l’approvisionnement des matériaux techniques destinés aux chantiers, en assurant leur disponibilité dans les délais impartis.

Avec ces unités opérationnelles, la DAS Logistique et Approvisionnement constitue un acteur clé pour assurer une gestion intégrée des ressources et des moyens logistiques, en répondant aux exigences croissantes de l’organisation avec professionnalisme et efficacité.

DAS Logistique et Approvisionnement en chiffres :

  • La 120 véhicules et camions gérés, incluant les moyens de transport logistique et les véhicules dédiés au personnel.
  • Plus de 3 000 000  Km trajets annuels réalisés pour le transport des équipes, des marchandises et des équipements, garantissant une logistique fluide et efficace.
  • 10 000 m² d’espaces de stockage dédiés aux consommables, produits alimentaires et matériaux techniques.
  • Un portefeuille de plus de 2.000 produits (alimentaires, consommables et matériaux techniques) manipulés et distribués chaque année, répondant aux besoins opérationnels de l’organisation.
  • 98 % de taux de disponibilité des véhicules grâce à une gestion proactive de la maintenance et des opérations.

Ces indicateurs témoignent de la capacité de la DAS Logistique et Approvisionnement à assurer une gestion intégrée, performante et adaptée aux besoins croissants de l’organisation.

Les technologies adoptées par la DAS Logistique et Approvisionnement :

La DAS Logistique et Approvisionnement repose sur des solutions technologiques avancées pour optimiser la gestion des chaînes d’approvisionnement, améliorer la traçabilité et garantir une efficacité opérationnelle dans la distribution des ressources. Ces technologies permettent d’automatiser les processus, de réduire les coûts et de garantir une livraison rapide et fiable des produits.

L’intégration des systèmes ERP (Enterprise Resource Planning) joue un rôle central dans la coordination des activités logistiques. Ces outils offrent une vision en temps réel des stocks, des commandes et des flux logistiques, permettant une prise de décision rapide et éclairée.

La traçabilité des produits est renforcée grâce à l’utilisation de technologies comme les codes-barres et les étiquettes RFID. Ces solutions permettent de suivre les articles tout au long de leur cycle de vie, assurant ainsi une gestion efficace des stocks et une réduction des pertes.

En matière de transport, des systèmes de gestion des transports (TMS) sont mis en place pour optimiser les itinéraires, réduire les coûts de carburant et améliorer les délais de livraison. Ces outils sont souvent associés à des algorithmes d’intelligence artificielle qui analysent les données pour proposer des solutions d’optimisation en temps réel.

Pour garantir une prévision précise des besoins, des outils de planification avancée exploitent des modèles d’analyse prédictive basés sur des données historiques et des tendances actuelles. Cela permet d’anticiper les ruptures de stock et d’ajuster les approvisionnements en fonction de la demande.

La gestion des entrepôts est optimisée grâce à des systèmes de gestion des entrepôts (Ulog), qui automatisent les processus de réception, de stockage, de préparation des commandes et d’expédition. Ces solutions contribuent à améliorer l’efficacité des opérations et à maximiser l’utilisation de l’espace disponible.

Enfin, des plateformes collaboratives permettent de connecter l’ensemble des parties prenantes de la chaîne logistique, favorisant une communication fluide et une coordination efficace. Cela inclut des interfaces pour les fournisseurs, les transporteurs et les équipes internes, garantissant une transparence totale et une réactivité accrue.

Avec ces technologies innovantes, la DAS Logistique et Approvisionnement s’impose comme un acteur stratégique, capable de répondre aux défis complexes de la gestion des ressources et de la distribution, tout en assurant une performance durable et adaptée aux besoins de l’organisation.