Notre modèle de pilotage Fondation et ses Structures
Le modèle de pilotage des activités de la Fondation est assuré par un ensemble de Divisions d’Activités Stratégiques chargées d’un groupe homogène d’activités qui présentent des critères communs en termes de compétences, de cadre d’évolution et de leviers de développement, avec ses propres ressources et sa propre structure fonctionnelle.
On reconnaît une DAS par cette capacité ou faculté à pouvoir fonctionner de manière autonome sans restriction particulière, à l’instar d’une filiale (son portefeuille des partenaires est repérable, son activité est singulière, ses usagers sont spécifiques et identifiés, la structure de son modèle économique est remarquable, etc.)
Ce mode organisationnel est un choix stratégique qui permet à la Fondation de faire face à des environnements de plus en plus complexes, notamment en raison de la perpétuelle diversification de ses domaines de compétence tant au niveau national qu’international.
Dans ce cadre, la décomposition en DAS spécialisées par types et natures de services est adoptée pour permettre :
– d’une part, une décentralisation au niveau de la DAS des décisions, ce qui engendre une réactivité plus rapide, une meilleure adaptation aux évolutions de son environnement et une réponse plus efficace aux attentes des partenaires et usagers ;
– et, d’autre part, d’améliorer la grille de lecture de chacun des domaines de compétences de l’institution, afin de décider et d’arbitrer efficacement et éviter toute déstabilisation du management de la Fondation par l’amplitude des activités et la taille de l’entité.