Présentation :

La DAS (Direction d’Activité Stratégique) Soins est un pilier fondamental de l’écosystème Cheikh Zaid. Elle est chargée de la mise en place de la politique et de la stratégie de la Fondation en matière d’activités de soins médicaux. Cette mission comprend l’élaboration et la mise en œuvre des directives stratégiques visant à optimiser les services de santé offerts par la Fondation, en assurant une harmonisation avec les objectifs globaux de l’organisation.

En outre, la DAS Soins est responsable de la gestion d’exploitation et du maintien de la qualité des soins au sein de toutes les structures hospitalières de la Fondation. Cela, inclut la supervision des opérations quotidiennes, la mise en place de protocoles de qualité rigoureux, et l’évaluation continue des performances pour garantir un niveau de soins conforme aux standards les plus élevés.

La DAS Soins est également chargée de la création de nouvelles structures médicales. Cette responsabilité englobe la planification, le développement et l’ouverture de nouveaux établissements de soins, répondant ainsi aux besoins croissants de la population et renforçant la capacité de la Fondation à offrir des services de santé de premier ordre.

Enfin, la DAS Soins se consacre au développement de l’excellence et de l’innovation clinique. En encourageant la recherche et l’adoption de pratiques médicales innovantes, elle vise à positionner les établissements de la Fondation comme des leaders en matière de soins de santé avancés, reconnus pour leur excellence scientifique et technologique.

Missions et valeurs :

En plus des missions et valeurs de la fondation Cheikh Zaid ; à savoir l’égalité et l’absence de toute discrimination, l’excellence et la garantie d’une qualité des services, l’autonomie et la pérennité des structures, le respect et l’éthique de la déontologie, la prise en charge des démunis à travers le développement des programmes spécifiques et enfin le bien être du personnel de la fondation à travers l’amélioration des conditions de travail, la DAS Soins a pour missions et valeurs :

La qualité des soins : La DAS soins doit garantir un service de qualité à l’ensemble des patients et bénéficiaires. Cette qualité se mesure notamment par rapport à des normes que l’Hôpital doit respecter, en matière de matériel, de processus ou de qualification du personnel. Elle implique la mise en œuvre, dans chaque service de l’établissement, d’une démarche qualité.
La continuité des soins : La DAS Soins doit garantir une organisation qui assure une prise en charge en permanence des soins, quel que soit le contexte ou les circonstances. Ainsi, elle est dans l’obligation d’assurer un service hospitalier permettant d’accueillir les patients jour et nuit, et d’assurer leur admission dans ses différentes structures
La prévention : La DAS soins, à travers ces différentes entités hospitalières se doit de détecter les problèmes de santé, et assurer une prévention.
L’enseignement et la formation : la DAS Soins est un environnement professionnel qui contribue à la formation des médecins, dentistes et pharmaciens, le développement professionnel continu de divers praticiens, la formation des professionnels de santé (infirmiers, aides-soignants, etc…).
L’égalité : Le devoir de soigner tout le monde, sans prendre en considération la situation sociale, la religion, ethnie, l’âge est une obligation.
La neutralité : Les soins sont garantis sans la prise en compte des croyances et opinions des patients.

Organisation et composition :

A l’instar de l’ensemble des DAS (division d’activité stratégique) qui composent l’écosystème de la Fondation Cheikh Zaid, la DAS Soins suit le modèle organisationnel instauré pour garantir une homogénéité fonctionnelle de ses entités. Ainsi en termes de déclinaison organisationnelle, la DAS Soins s’articule autour de 12 groupements, répartis sur les douze régions du Royaume.

Le Groupement de Rabat-Salé-Kénitra, par exemple, comprend le site de l’Hôpital Universitaire International Cheikh Zaid Rabat. Cette structure hospitalo-universitaire est composée de dix-neuf centres spécialisés dans diverses disciplines médicales, tels que le Centre de Soins et de Recherches Dentaires, le Centre Pédiatrique, le Centre de Réanimation, le Centre de Néphrologie et Urologie, et le Centre d’Oncologie. De plus, ce groupement inclut un site de soins de proximité, constitué d’un centre de laboratoire d’analyses médicales et d’un centre médico-dentaire de proximité à Rabat, ce dernier se subdivisant en trois sous-centres.

Le Groupement de Marrakech-Safi est structuré autour de cinq sites : l’Hôpital Multidisciplinaire de Youssoufia, avec ses cinq centres (biologie, médecine et chirurgie), l’Hôpital Multidisciplinaire de Benguérir, qui comprend un centre de proximité, et l’Hôpital Multidisciplinaire de Safi, qui abrite cinq centres (imagerie, centre mère-enfant). Ce groupement inclut également un site de soins universitaires et un site de soins de proximité, chacun composé de trois centres.

Le Groupement de Béni Mellal-Khénifra se compose de trois sites : l’Hôpital Multidisciplinaire de Khouribga, constitué de sept centres (centres des urgences, d’ophtalmologie), un site de soins universitaires composé de trois centres, et un site de soins de proximité, également composé de trois centres.

Quant au Groupement de Tanger-Tétouan-Al Hoceïma, il comprendra l’Hôpital Universitaire International de Tanger, composé de huit centres tels que le Centre d’Ophtalmologie, le Centre de Biologie, et le Centre de Cardiologie. En outre, il disposera d’un site de soins hospitaliers comprenant trois centres et d’un centre de soins de proximité composé également de trois centres, totalisant ainsi quatorze centres au sein du groupement.

Le Groupement de Casablanca-Settat sera doté de l’Hôpital Universitaire International de Bouznika, constitué de sept centres, dont un Centre de Radiologie, un Centre Médico Chirurgical et un Centre d’Hémodialyse. Ce groupement inclura aussi un deuxième site, le site de soins hospitaliers, comprenant trois centres, ainsi qu’un site de soins de proximité regroupant trois centres.